월마트의 전망
월마트는 2024년 현재 혜택과 인력 측면에서 최대의 리테일러 배치를 유지하고 있습니다. 미국 내 이 회사의 전망은 긍정적이고, 기술, 전자 거래, 그럴 가능성에 대해 기다릴 것입니다. 슈퍼센터와 가까운 시장을 포함하여 월마트의 광대한 휴일은 비즈니스 모델에서 중요한 역할을 합니다.
월마트는 통합된 옴니채널 접근 방식을 확장하면서 디지털 및 배송 서비스를 확장했습니다. Walmart+를 통해 연석 픽업 및 배송과 같은 이니셔티브를 통해 전자 플랫폼 상거래가 인기를 얻었습니다. 온라인 스포츠의 공유와 공유 공유를 결합하여 원활한 쇼핑 경험을 제공하는 이 회사의 능력은 경쟁 우월을 제공합니다.
실제로 가능성은 월마트의 미래 전망에서 또 다른 중요한 측면입니다. 이 회사는 2040년까지 회사가 활동할 수 있도록 약속했으며, 글로벌 운영에서 더 적은 미래를 목표로 하겠습니다. 여기에는 공급망을 볼 수 있도록 준비하고, 보존을 위해, 임시 운영에서 에너지를 보존하기 위해 노력이 포함됩니다. 소매 산업의 핵심 기업 요소 Walmart의 미래는 또한 글로벌 무역을 탐색하는 데 달려있습니다.
월마트 역사
월마트는 1962년 샘 월튼(Sam Walton)에 의해 아칸소주 로저스에서 태어났습니다. Walton의 인수는 저렴한 가격을 제공하는 소매 체인을 만드는 것을 의미하며, 그는 일반적으로 미국 소비자의 삶을 더 좋게 만드는 것을 믿습니다. 처음 Walmart는 미국 대형 소매 업체가 제대로 서비스를 제공하고 있으며 지역에 초점을 맞춘 일체형 할인 방식으로 분리되어 있습니다.
첫 번째 Walmart 매장은 1,500평방 피트 규모의 작은 건물이 있어, 저렴한 가격을 제공하기 위해 Walton의 노력은 신속하게 충성도 고객 기반이 충분했습니다. 1967년까지 회사는 아칸소 전역에 24개 단위로 축소되었으며 1970년에 이르렀습니다. 1970년대와 1980년대에는 미국의 명성뿐만 아니라 다른 국가에도 불구하고 축소된 규모가 있습니다. 월마트는 공격적인 가격 가치 전략과 규모의 경제를 통해 어디서나 경쟁 기업을 압도하고 시장을 지배할 수 있습니다.
1990년대에 월마트는 국제적인 보호로 성장하고 있으며 캐나다, 이후는 영국, 중국, 인도를 포함한 다른 지역으로 확장되었습니다. 회사는 일반 상품과 식품을 선호하는 소수의 소비자를 축소했습니다. Walmart는 최첨단 물류 시스템을 도입하고 제품의 재고를 항상 유지하며 공급망을 줄여 소매업체에 혁명을 일으키도록 했습니다.
회사는 수년 동안 특히 관행, 지역 구성원에 미치는 영향, 환경 문제와 관련하여 일부는 있지만 여전히 회복력을 유지했습니다. 2000년대까지 월마트는 저렴한 가격과 타협의 대명사가 있었고, 2009년에는 전 세계적으로 8,000개 이상이면 충분히 만족하는 이정표를 달성했습니다.
현재 Walmart는 19개국에서 운영되고 있으며 전 세계적으로 10,000개를 보유하고 있습니다. 그 운영에는 지점, 대형 계단, 창고 클럽이 포함됩니다. 이 회사는 휴일 환경과 디지털 환경 소매점에서 모두 여전히 주요 업체로 남아 있습니다.
월마트 CEO
2024년 현재 Doug McMillon 이 Walmart의 CEO입니다. 그는 Mike Duke의 뒤를 이어 2014년부터 이 직책을 맡았습니다. 청소년 여름방학 직원으로 Walmart에서 경력을 연구하고 있습니다. McMillon은 회사에서 나이 역사를 가지고 있습니다. CEO가 있기 때문에 Walmart International의 신생 겸 CEO를 제외하고는 많은 급여를 받고 있으며 미국의 여러 국가에서 회사 운영을 감독하는 일을 담당했습니다.
McMillon의 프리미엄 하에 Walmart는 경쟁력을 유지하기 위해 기술과 전자 거래를 수용했습니다. 그는 Walmart.com 확장, Jet.com(Walmart가 추가 운영에 통합) 및 동일한 전자 상거래 플랫폼 인수 등의 계획을 통해 디지털 버전을 강화하고 공급 관리를 개선하려는 Walmart의 노력을 주도했습니다.
McMillon은 또한 그럴 가능성이 있는 문제를 해결하는 데 데를 두 번 했습니다. 그는 더 많은 것을 포함하는 소싱을 확장하고 회사가 2040년까지 미래 가스 이하와 같은 야심 환경 목표를 축소하도록 확장했습니다. 그의 유명한 Walmart는 독특한 소매 업체가 아닌 기술 카드로 고객 커뮤니케이션이 데 중요한 역할을 한다는 것을 인정했습니다.
또한 McMillon은 온라인 쇼핑의 전환을 포함하여 희망하는 소비자 행동에 Walmart가 협력하는 중요한 역할을 한 모바일 앱 및 온라인 식료품 배달 서비스와 같은 더 많은 디지털 도구를 통합하는 일을 했습니다. 그의 접근 방식은 Walmart가 인정하는 저렴한 가격과 광범위한 제품 제공을 위한 기술, 물류 및 가능성 가능성의 현대적인 혁신입니다.